按照集團公司黨委書記、董事長羅云在公司戰(zhàn)略研討會關于＂開展七大革命、補齊五大短板＂的新要求，近日，集團公司黨委副書記張宗才組織召開＂補齊人才短板＂人力資源重點工作專題研討會。集團公司黨委委員、副總裁徐慧遠，副總裁王政強參加會議。

       會上，人力資源部匯報了2023年人力資源重點工作計劃，各參會單位就當前人力資源管理工作中面臨的難題和解決對策進行交流發(fā)言，并重點圍繞公司如何更高效率引進、培養(yǎng)人才，優(yōu)化組織機構(gòu)、提升運行效率等內(nèi)容進行探討。

       集團公司黨委副書記張宗才指出：

       一、圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，切實做好人才引進、培養(yǎng)、管理工作，在“三個方面”狠下功夫

       要下功夫補齊人才招引短板，統(tǒng)籌做好人力資源整體規(guī)劃，按需保質(zhì)引進；要明確各用人單位是引才責任主體，要把人才引進、培養(yǎng)當做重要政治任務，把人才引進工作納入子公司經(jīng)營班子年度考核；集團人力資源要加大對各子公司人才引進的統(tǒng)籌和督導，做好政策支持和服務工作，激發(fā)人才引進活力。要下功夫補齊人才培養(yǎng)短板，以永葆天原干部“四化”為人才培養(yǎng)目標，保證干部隊伍年輕化、專業(yè)化、科學化、復合化；推行實行新進大學生“2+2+2”的培養(yǎng)模式，實施多崗位輪崗鍛煉，打造人才創(chuàng)造發(fā)展平臺，為后備人才提供培養(yǎng)、成長、發(fā)展的機會。要下功夫補齊人才管理短板，在推行中層管理人員能上能下的基礎上，進一步建立健全基層管理人員能上能下機制；加強關鍵崗位的任職資格條件管理，不斷改進人才管理工作。

       二、堅持問題和目標導向，全力推進人力資源改革，做到“三個堅決”

       一是堅決推進全員勞動生產(chǎn)率提升工作。嚴把入口關、數(shù)量關、質(zhì)量關，嚴格按照《關于進一步嚴肅紀律、規(guī)范人員招聘管理的通知》《招聘管理辦法》文件要求進行招聘；要持續(xù)推進機械化、自動化、信息化建設，以機械化換人、自動化減人，智能化無人方式，使企業(yè)在提高勞動生產(chǎn)率同時降低用人需求。二是堅決推進組織機構(gòu)、崗位、生產(chǎn)運行模式優(yōu)化。要主動對標行業(yè)先進企業(yè)，精簡組織機構(gòu)、合并相似職能、同類崗位，改變傳統(tǒng)運行模式，明確2023年用人增效目標，尤其注重為公司新建項目輸送人才。三是堅決實施員工職位體系。為專業(yè)管理、技術、技能員工打通發(fā)展通道，提供成長平臺，激發(fā)員工干事業(yè)的主動性和活力，鼓勵員工主動成長學習，提升能力素質(zhì)水平。

       三、結(jié)合近期重點板塊內(nèi)容，做好“六項具體工作”

       要結(jié)合公司實際，不斷夯實基層人才隊伍建設；切實做好人員組織機構(gòu)、崗位配置及運行作業(yè)模式分析優(yōu)化工作；全面做好相關單位人員流動情況和對策建議分析；深入了解政策制度，提出勞務用工對策建議；加快研究形成基層管理人員能上能下管理機制；全面開展人才引進目標督導管理。 

       職能部室及子公司相關主要人員參加。