2月14日，天原集團(tuán)召開(kāi)“同心同行、合力共贏”人力資源管理大會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)2021年人力資源管理工作，部署2022年工作計(jì)劃。公司黨委副書(shū)記張宗才出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)人力資源部、各子公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)管理人員共計(jì)40余人參加。
2021年天原集團(tuán)人力資源管理圍繞強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力、建機(jī)制的工作定位，全面推進(jìn)人力資源管理體系建設(shè)，公司人力資源管理系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化能力大幅提高，員工隊(duì)伍創(chuàng)造活力不斷提升，“一體兩翼”人才梯隊(duì)持續(xù)構(gòu)建，人力資源管理效率逐步現(xiàn)顯。
會(huì)上，公司黨委副書(shū)記張宗才全面總結(jié)了公司2021年人力資源管理工作中亮點(diǎn)、成效，進(jìn)一步明確了2022年工作目標(biāo)和措施，他指出：
一是要找出“新差距”，清醒認(rèn)識(shí)公司人力資源現(xiàn)狀。加強(qiáng)人力資源管理水平與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人才吸引力度，以基礎(chǔ)管理和關(guān)鍵管理相結(jié)合，補(bǔ)齊短板，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，系統(tǒng)謀劃，提升人力資源管理定位認(rèn)識(shí)。
二是要瞄準(zhǔn)“新目標(biāo)”，加速推進(jìn)公司人力資源改革。不斷提高人力資源效率、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持資源可持續(xù)發(fā)展，大力夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才、技術(shù)人才、高端人才、研發(fā)人才和高學(xué)歷人才，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，為公司跨越式可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
三是要抓住“新重點(diǎn)”，全方位落實(shí)公司人力資源舉措。加強(qiáng)全面構(gòu)建人力資源對(duì)標(biāo)體系、全面推進(jìn)“三化建設(shè)”項(xiàng)目、全面實(shí)施“四大工程”，主動(dòng)思考、明確目標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理，全力推進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)型變革。
總之，今年要按“1234”的工作思路抓好重點(diǎn)工作和關(guān)鍵工作，即一大突破、兩大目標(biāo)、三大活動(dòng)、四大工程。一大突破：加強(qiáng)人才引進(jìn)和薪酬福利激勵(lì)機(jī)制；兩大目標(biāo)：不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)高端技術(shù)人才支撐；三大活動(dòng)：鼓勵(lì)公司全體員工考職稱(chēng)，開(kāi)展全面讀書(shū)活動(dòng)及全面信息化活動(dòng)；四大工程：強(qiáng)化落實(shí)人才引進(jìn)雙百工程、三類(lèi)人才儲(chǔ)備工程、干部人才選用機(jī)制創(chuàng)新工程、人才激勵(lì)工程，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。
隨后各子公司代表匯報(bào)了2021年人力資源工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃，彰顯出持續(xù)提升人力資源專(zhuān)業(yè)管理水平，全面對(duì)標(biāo)人力資源管理標(biāo)桿企業(yè)的決心與信心。
各子公司代表發(fā)言
表彰現(xiàn)場(chǎng)
獲獎(jiǎng)代表發(fā)言
合影留戀
同心同行、合力共贏。2022年是公司實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是公司穩(wěn)步提升、加快發(fā)展的一年。下一步，公司將以“對(duì)標(biāo)一流、年年進(jìn)步、久久為功，百年天原成為世界一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)為指引，聚焦啞鈴型組織建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、“四項(xiàng)工程”建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)等工作，全面對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理，為實(shí)現(xiàn)百年天原奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)勁的人才保障和智力支撐。
