近日，天原集團(tuán)2019年中層干部大會(huì)暨2018年度評(píng)優(yōu)表彰大會(huì)在集團(tuán)辦公樓309多功能廳召開(kāi)。會(huì)議由天原集團(tuán)常務(wù)副總裁陳洪主持，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅云，黨委副書(shū)記、CEO兼總裁鄧敏分別對(duì)2018年工作進(jìn)行總結(jié)和2019年工作作安排部署。會(huì)上表彰了一批在2018年度有重大突破、重大貢獻(xiàn)的單位，并與各子公司簽訂了2019年目標(biāo)考核協(xié)議書(shū)。集團(tuán)公司高層管理人員、總顧問(wèn)、總裁助理、管理總監(jiān)，各職能部室中層管理人員，產(chǎn)業(yè)鏈子公司經(jīng)營(yíng)班子成員近200人參會(huì)。

劃重點(diǎn)！天原集團(tuán)2018年的主要業(yè)績(jī)和2019年重點(diǎn)工作都在這里了↓

咱們接著往下看↓ 2018年，天原集團(tuán)準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)、急迫的轉(zhuǎn)型壓力考驗(yàn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了新突破，發(fā)展取得了新成績(jī)：實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)計(jì)利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)50.99%-60.73%；公司獲國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)軟實(shí)力獎(jiǎng)、綠色制造示范體系“綠色工廠(chǎng)”等國(guó)家級(jí)、省市級(jí)榮譽(yù)15項(xiàng)。

2019年，是天原集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)“百年天原，基業(yè)長(zhǎng)青”的關(guān)鍵年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成果檢驗(yàn)的第一年。

公司將緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變，抓住難得的歷史新機(jī)遇，盯緊全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)要在戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)體驗(yàn)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新中找到新途徑、新模式、新方法，實(shí)現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。

5個(gè)“堅(jiān)持” 1 堅(jiān)持緊跟新時(shí)代國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向，把握時(shí)代特色，深刻把握國(guó)家對(duì)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的定義和內(nèi)在規(guī)律，將宏觀(guān)的發(fā)展邏輯嫁接到公司微觀(guān)決策上。要認(rèn)清形勢(shì)，保持高度的敏感和警覺(jué)，準(zhǔn)確定位，探究天原面臨的新挑戰(zhàn)，主動(dòng)順應(yīng)后工業(yè)化時(shí)代第四次工業(yè)技術(shù)革命的大趨勢(shì)；要在戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)策劃上適應(yīng)時(shí)代變化，從過(guò)去高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展過(guò)渡；要以創(chuàng)新和研發(fā)為中心，通過(guò)產(chǎn)品多樣化打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)天原“300億”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)百年天原的夢(mèng)想，志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“一體兩翼”戰(zhàn)略。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的根本定位，準(zhǔn)確把握天原集團(tuán)所涉及產(chǎn)業(yè)的全球發(fā)展趨勢(shì)、本質(zhì)特征，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和超前的研發(fā)來(lái)引領(lǐng)整個(gè)高端先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。虛實(shí)結(jié)合，拓展邊界，實(shí)現(xiàn)科技、先進(jìn)制造、研發(fā)、設(shè)計(jì)、檢測(cè)等技術(shù)性服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的高度融合，不斷完善優(yōu)化“一體兩翼”戰(zhàn)略。

3 堅(jiān)持開(kāi)放合作、善集大成，高起點(diǎn)、高水平、規(guī)?；⒓苫赝七M(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新興化。例如鈦白粉項(xiàng)目，要打造以國(guó)產(chǎn)鈦礦、氯堿與氯化法鈦白粉深度協(xié)同、綠色發(fā)展的鈦白粉產(chǎn)業(yè)；鋰電正極材料項(xiàng)目要積極尋找鋰電材料產(chǎn)業(yè)鏈上的機(jī)會(huì)，打造成為三元正極材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿項(xiàng)目；公司內(nèi)部要做好啞鈴型組織平臺(tái)化建設(shè)、研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)板塊團(tuán)隊(duì)建設(shè)，外部要做好市場(chǎng)平臺(tái)化建設(shè)，國(guó)際上要做好與日、韓、德、美等研究機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的合作，發(fā)展創(chuàng)建設(shè)計(jì)、研發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù)；對(duì)外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、期貨期權(quán)相結(jié)合等業(yè)務(wù)開(kāi)拓，關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)上力爭(zhēng)成為行業(yè)寡頭，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 堅(jiān)持全面深化改革，大膽、快速引進(jìn)人員、引入團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)人才的教育培訓(xùn)，完善考核體系和長(zhǎng)效機(jī)制，以海納百川的胸襟和包容，聚集有才能之人成就天原事業(yè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)能力、組織效率和創(chuàng)造效率。

5 全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，從嚴(yán)治黨，依法治企，不斷強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持企業(yè)長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展，努力創(chuàng)建黨建示范企業(yè)。

3個(gè)“變” 1 “準(zhǔn)確識(shí)變”——牢牢把握改革開(kāi)放再出發(fā)的重要任務(wù)，登高望遠(yuǎn)，準(zhǔn)確識(shí)變準(zhǔn)確把握發(fā)展之“勢(shì)”。認(rèn)清國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，主動(dòng)識(shí)別研判，積極搶抓中國(guó)參與全球治理、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、全面深化改革、全面開(kāi)放合作、全面科技引領(lǐng)帶來(lái)的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)天原競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和發(fā)展力的全面提升，實(shí)現(xiàn)2019年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)尋找增收增產(chǎn)增利的新措施，全方位打造理念先進(jìn)、治理現(xiàn)代、管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀國(guó)有上市公司。

2 “主動(dòng)求變”——牢牢把握“二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展、百年天原、基業(yè)長(zhǎng)青”新的戰(zhàn)略定位，乘勢(shì)而進(jìn)，主動(dòng)求變。以更有力的“進(jìn)”，把“穩(wěn)”的基礎(chǔ)打得更牢固；以思想解放的“新”和工作執(zhí)行的“實(shí)”，提升集團(tuán)管控能力、強(qiáng)化目標(biāo)管理；提升統(tǒng)籌和計(jì)劃管理能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)統(tǒng)攬一切管理的管理；提高運(yùn)營(yíng)控制水平，建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析體系；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、效能監(jiān)管、審計(jì)監(jiān)管能力的提升；激發(fā)各創(chuàng)利中心活力，通過(guò)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利中心和啞鈴型組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高附加值盈利，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系、資源配置方式、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)路徑。

3 “科學(xué)應(yīng)變”——保持戰(zhàn)略定力，更大力度推進(jìn)“300億”工程的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃。繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)化已形成的管理體系，重點(diǎn)在對(duì)標(biāo)管理中尋求突破，既要重視對(duì)標(biāo)具體量化指標(biāo)，對(duì)標(biāo)公司短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，還須對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，找到差距，用開(kāi)放的心態(tài)、超越的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)借鑒其他企業(yè)好的思維、方法、系統(tǒng)、工具，以提升天原的系統(tǒng)能力和管理能力，確保2019年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

2個(gè)“一” 大力弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)家精神，打造能夠適應(yīng)新時(shí)代挑戰(zhàn)的一批高素質(zhì)、超一流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)工人團(tuán)隊(duì)。中央、省、市發(fā)布了大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神、保護(hù)企業(yè)家的政策文件，企業(yè)家在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國(guó)家十三個(gè)“強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”推進(jìn)計(jì)劃中具有重要作用。堅(jiān)持創(chuàng)新為本，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新精神就是要建立機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的思維和觀(guān)念。在天原所推崇的企業(yè)家精神就是艱苦奮斗的精神、創(chuàng)新的精神、實(shí)干的精神、工匠的精神、擔(dān)當(dāng)?shù)木窈头瞰I(xiàn)的精神。公司在內(nèi)部積極營(yíng)造“寬容”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)一步激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神。一方面，通過(guò)建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為“試錯(cuò)”者留出免責(zé)空間，給改革創(chuàng)新者吃下了“定心丸”，讓廣大干部愿干事、敢干事、能干成事，營(yíng)造寬松、寬容、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

另一方面，繼續(xù)加大力度推進(jìn)創(chuàng)利中心建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、深入挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性，大幅度提高公司業(yè)績(jī)。要通過(guò)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動(dòng)作用，積極選樹(shù)改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，讓這些“關(guān)鍵少數(shù)”在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)和管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮表率、發(fā)揮“標(biāo)桿效應(yīng)”、“鯰魚(yú)效應(yīng)”，去帶動(dòng)大多數(shù)，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作出努力和貢獻(xiàn)。