實(shí)施對(duì)標(biāo)管理不僅是企業(yè)管理和發(fā)展必要工具。為搶抓宜賓市加快建成四川省經(jīng)濟(jì)副中心的戰(zhàn)略先機(jī)，天原集團(tuán)主動(dòng)作為，立足“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持行業(yè)對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，選取了多家優(yōu)秀上市公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，根據(jù)年報(bào)、半年報(bào)披露的有關(guān)信息，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、消耗、成本、安全、環(huán)保、效率、效益等各方面開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)深入研究分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科技研發(fā)成果、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為持續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先地位、加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、及時(shí)把握發(fā)展機(jī)遇、全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了參考和借鑒。

為進(jìn)一步宣貫集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)管理的工作要求，加深各級(jí)管理人員對(duì)對(duì)標(biāo)管理理念和方法的認(rèn)識(shí)，為集團(tuán)下一步對(duì)標(biāo)管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，9月8日上午，天原集團(tuán)組織召開對(duì)標(biāo)管理工作啟動(dòng)會(huì)暨專題培訓(xùn)會(huì)，公司高中層管理人員、二級(jí)對(duì)標(biāo)管理小組成員及具體負(fù)責(zé)人員共計(jì)200余人參培。會(huì)議由集團(tuán)管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部經(jīng)理、對(duì)標(biāo)管理辦公室主任勞謙益主持。

會(huì)上，總結(jié)通報(bào)了公司當(dāng)前對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)的基本情況，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁陳洪對(duì)集團(tuán)全面開展實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作作強(qiáng)調(diào)部署： 1正確認(rèn)識(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作的意義。對(duì)標(biāo)管理工作不僅是市國(guó)資委的一項(xiàng)工作部署，更是集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要，不能只是“走過(guò)場(chǎng)，喊口號(hào)”，要實(shí)實(shí)在在推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理； 2加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。要求各單位在本次會(huì)后，要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，以及相關(guān)的專題資料，認(rèn)真組織落實(shí)； 3強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)管理工作是“一把手工程”。各單位要高度重視，“一把手”須親自參與部署安排、督導(dǎo)、評(píng)估、指導(dǎo)，在對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)過(guò)程中，除了推廣先進(jìn)的對(duì)標(biāo)管理方法和工具，更要促進(jìn)管理干部的認(rèn)識(shí)、思維和意識(shí)的轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率的提升； 4對(duì)標(biāo)過(guò)程要立足“三對(duì)”理念。從宏觀、過(guò)程和微觀多個(gè)維度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，循序漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，逐漸接近標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到超越標(biāo)桿、成為標(biāo)桿的目的； 5做好過(guò)程管理。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)、評(píng)估、考核與推廣。通過(guò)組織案例學(xué)習(xí)和分享會(huì)，對(duì)優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)；對(duì)推進(jìn)效果較差的單位及時(shí)分析原因、調(diào)整目標(biāo)和措施，并逗硬考核。啟動(dòng)會(huì)后，集團(tuán)特邀和君咨詢四川區(qū)域總經(jīng)理何曉岸，為全體與會(huì)人員作了題為《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施思路淺析與交流》的專題輔導(dǎo)。通過(guò)深入淺出地講解與分析，并結(jié)合天原集團(tuán)實(shí)際，有針對(duì)性地提出了實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的參考建議，增強(qiáng)了學(xué)員的對(duì)標(biāo)管理理論知識(shí)以及對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)務(wù)的認(rèn)知。通過(guò)此次會(huì)議，學(xué)員們均表示獲益頗豐，并將按照公司對(duì)標(biāo)管理總體要求，結(jié)合工作實(shí)際切實(shí)推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)管理，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)成功達(dá)成提供更有力的支撐。