為實現(xiàn)公司的轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展，積極有為地應對當前嚴峻的宏觀經濟形勢，全面提升公司的經營業(yè)績，公司決定深入推進挖潛增效、全面創(chuàng)利和全面深化改革專項工作。12月19日上午，在集團公司二樓大會議室召開了深入推進挖潛增效、全面創(chuàng)利、深化改革工作安排會，會議由集團公司常務副總裁陳洪主持。各職能部室、分子公司中層管理人員參加會議?！ ?
會上，集團公司CEO、總裁鄧敏作重要指示。他指出，集團范圍內各分（子）公司要在2015年經營預算的基礎上，結合自身實際情況，以大幅度降低成本控制各項費用為重點，以創(chuàng)新驅動、經營變革、管理提升為核心，全面提升公司的綜合能力，實現(xiàn)技術大突破，效益大提升，管理大轉變。各生產經營單位要全面統(tǒng)籌策劃2015年生產經營工作，打破慣性思維，慣性做法，深入挖掘內部潛力，全面造動員工，制定切實可行措施，狠抓過程落實，嚴格逗硬考核，確保工作目標的實現(xiàn)。職能部室要按照各自專業(yè)管理范圍，全面策劃2015年專業(yè)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，為經營單位目標實現(xiàn)提供專業(yè)指導和支撐。
鄧總還就“專業(yè)加板塊，縱橫一體化”的方式，對各職能部門和分子公司進行了具體安排部署，要求各分子公司要圍繞環(huán)境研判、公司治理、增產增效、節(jié)能降耗、降費降本、增品提質、安全環(huán)保、勞動生產率、技術突破、人才戰(zhàn)略、經營創(chuàng)新、深化改革、文化變革與黨建工作全面策劃本單位全年的生產經營工作，并分別將戰(zhàn)略調整、轉型升級，公司治理與集團管控，深化改革與機制創(chuàng)新等18個專項工作分解落實到各職能部室。
鄧總最后強調，各職能部門要針對部門所承擔的專項工作，及時擬定明確的專項目標、編制可行的改革方案，各分（子）公司要統(tǒng)籌策劃好本單位全面生產經營計劃，在2015年預算的基礎上，進一步深度挖潛，制定全面的改革計劃，提出挖潛目標和改革目標，并按規(guī)定及時擬定詳細的工作計劃和保障措施，確保預算目標和總體目標的實現(xiàn)。 集團公司副總裁徐駿、何波參加會議。
