中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于２０１２年１１月８日在北京隆重召開。公司廣大員工無不歡欣鼓舞，堅定信念跟黨走，以昂揚的斗志，飽滿的熱情和實際行動慶祝黨的十八大勝利召開。

全面改革促發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營顯成果集團公司始終立足發(fā)展抓改革、堅持改革促發(fā)展，使改革始終成為激發(fā)企業(yè)活力的“發(fā)動機”。目前，改革的效果初步顯現(xiàn)。組織模式優(yōu)化、崗位優(yōu)化、勞務用工成本控制改革，使企業(yè)勞動生產(chǎn)率得到有效提升；薪酬制度改革，進一步強化績效至上的分配導向，使分（子）公司自主管理意識、成本控制意識、利潤中心意識、目標責任意識明顯增強；專業(yè)序列管控模式改革、大商貿(mào)經(jīng)營模式改革，進一步增添了企業(yè)的發(fā)展后勁。全面改革促進企業(yè)下半年生產(chǎn)經(jīng)營顯現(xiàn)出階段性的成果。8月份實現(xiàn)利潤，9月份企業(yè)經(jīng)營情況持續(xù)改善，盡管受到彝良地震的影響，三季度仍實現(xiàn)利潤總額二千多萬元。同時，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型與結構調整步伐加快：臨港新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設按照整體規(guī)劃、分期建設的模式加快推進；天藍化工食品級磷酸鹽項目順利投產(chǎn)；江安水合肼項目近期投產(chǎn)；云南煤礦和馬邊磷礦技改放量，新的利潤增長源正在逐步形成。一手抓轉型發(fā)展，一手抓成本挖潛當前，集團公司一手抓轉型發(fā)展，一手抓成本挖潛。按照公司提出的“主動挖潛、強勢挖潛、系統(tǒng)挖潛、全面挖潛、全員挖潛、科學挖潛、精細挖潛、持續(xù)挖潛”要求，重點從增產(chǎn)增收、提質提速、節(jié)能降耗方面增效；從項目建設、增量放大、存量盤活、做好加減法方面增效；從提高勞動生產(chǎn)率、降低勞動力成本方面增效；從吃準行情、策略營銷、價值創(chuàng)造方面增效；從降低物流費用、財務費用、非生產(chǎn)性費用、制造費用方面增效；從商貿(mào)、物流業(yè)務盈利能力提高等全方位入手，強勢推進深度挖潛增效工作。海豐和銳、本部公司、天藍化工、天力煤化、馬邊長和、豐源鹽化“六大板塊”和“十個專業(yè)”組并肩作戰(zhàn)，嚴格按照公司確認的挖潛指標狠抓落實，自三季度來，全集團增效明顯： 本部公司通過調整廟梁山站110KV電網(wǎng)運行方式節(jié)約外購電費160多萬； 豐源鹽化工業(yè)鹽日產(chǎn)量較1-7月日增加近70噸； 馬邊長和磷礦日產(chǎn)量增加1600多噸； 供應總公司降低煤炭采購成本增效100余萬； 本部公司有機廠實現(xiàn)水合肼產(chǎn)量1903.8噸，創(chuàng)歷史新高； 集團公司工會開展群眾性挖潛增效，“六小”（小核算，小革新，小改進，小建議，小節(jié)約，小實驗）合理化建議9月合計實現(xiàn)近140萬元； 集團公司苦練內功，深入開展重塑形象、重塑隊伍，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力，提升勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化裝備，提高自動化水平降低成本，自年初來合計降低生產(chǎn)經(jīng)營成本近兩千萬元。