2013年6月9日下午，集團(tuán)公司在二樓大會(huì)議室召開了安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，迅速傳達(dá)國家、省、市近期召開的電話電話會(huì)議精神，并安排、部署公司近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司CEO兼總裁鄧敏出席會(huì)議，集團(tuán)各職能部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，各產(chǎn)業(yè)鏈分（子）公司行政第一負(fù)責(zé)人、分管安全責(zé)任人、專職安全管理人員通過視頻參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司常務(wù)副總裁陳洪主持。

會(huì)議首先傳達(dá)了習(xí)近平總書記的重要批示精神，為安全生產(chǎn)工作指明了方向，提出了明確要求，對(duì)做好當(dāng)前和今后安全生產(chǎn)工作具有重要的指導(dǎo)意義。同時(shí)，分析了國家、省、市當(dāng)前安全形勢(shì)，通報(bào)了近期安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況及原因分析。

會(huì)議重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)工作實(shí)際，做了具體安排部署。要求各子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的部署要求，采取更加堅(jiān)決、更加有力、更加有效的措施，切實(shí)抓好近期各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作：要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的主體地位，始終堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則；要加強(qiáng)節(jié)假日、周末安全生產(chǎn)值班管理，值班人員切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)巡回檢查，督促生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；要根據(jù)集團(tuán)全面開展拉網(wǎng)式安全大檢查的部署安排，結(jié)合集團(tuán)區(qū)域分布廣、涉及行業(yè)多等特點(diǎn)，認(rèn)真編制從化工生產(chǎn)，礦山開采，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、貯存，渣場安全管理，其它等六個(gè)大類，覆蓋行政許可、安全設(shè)施、人員狀態(tài)、防雷接地、防洪抗汛、安全培訓(xùn)、電氣安全、應(yīng)急管理等八個(gè)方面的自查內(nèi)容，確保安全檢查全覆蓋，不留死角、不留盲區(qū)；要迅速成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組開展自查自糾工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題能立即整改須立即整改，對(duì)不能立即整改的內(nèi)容應(yīng)按隱患整改“五到位”（措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案）原則制定整改方案，并按方案推進(jìn)實(shí)施，同時(shí)作好記錄。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司將根據(jù)各子公司自查自糾及隱患整改情況成立檢查小組，啟動(dòng)對(duì)各子公司會(huì)議精神宣貫、自查自糾開展及隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查；同時(shí)對(duì)各子公司不認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，隱患排查流于形式，因日常發(fā)現(xiàn)隱患而未整改到位的發(fā)生事故的，將按公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、員工違紀(jì)違規(guī)管理辦法、安全事故管理制度嚴(yán)肅處理或采取“一票”否決制。