2014年是公司大改革、大變革、大突破、全面改革創(chuàng)新之年，是公司繼續(xù)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、業(yè)績釋放的關(guān)鍵一年。為強勢推進集團各項工作，加快發(fā)展步伐，2月6日，公司召集高層管理人員、總顧問、總裁助理、管理總監(jiān)、各職能部室中層管理人員及各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在公司二樓大會議室召開了2014年新年研討會，會議由公司CEO、總裁鄧敏主持?！　?

會上，各分（子）公司、財務(wù)及運營板塊負責人圍繞如何確?！笆笙到y(tǒng)工程”有效實施、如何全面推進創(chuàng)利中心建設(shè)、如何提升各層面的執(zhí)行力、如何做好包括老區(qū)搬遷工作在內(nèi)的資產(chǎn)中的“減法”、如何抓好干部建設(shè)工作、基礎(chǔ)管理工作中存在哪些問題以及如何強化基礎(chǔ)管理工作等六大課題發(fā)言，各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別對發(fā)言內(nèi)容進行點評，對各自分管的板塊提出了具體要求。　　

公司董事、企業(yè)文化總顧問肖池權(quán)在會上做了發(fā)言，她指出，每個經(jīng)營者要有真正的經(jīng)營者意識，一是清楚企業(yè)存在的價值，即股東價值、投資者價值、企業(yè)價值、個人價值、社會價值；二是要有堅定的信心，既要看到企業(yè)打下的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，還要看到自身的不足，揚長避短，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是要有主動意識，主動突破主動創(chuàng)新，不等不靠；四是要有當家理財?shù)囊庾R；五是要對資產(chǎn)負責，發(fā)揮資產(chǎn)的作用，建立資產(chǎn)運行效率評價機制；六是要有搞活資金的意識，每個企業(yè)每個經(jīng)營主體要用能否實現(xiàn)自我造血功能作為資金的基本評價；七是要有高目標的意識，不能簡單應(yīng)付?！　?

會上，公司CEO、總裁鄧敏向大家詳細分析目前生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境，他指出，2014年生產(chǎn)經(jīng)營整體較之2013年將不會有太大的變化，形勢依然嚴峻，面臨這樣的環(huán)境，我們必須苦練內(nèi)功，要對資產(chǎn)進行有效管理，施行推行資產(chǎn) “三化”管理，即資產(chǎn)輕型化、資產(chǎn)流動化、資產(chǎn)增效化；一是要最大限度發(fā)揮存量資產(chǎn)的價值和作用；二是加強項目管理，嚴格把控投資；三是加大商貿(mào)的發(fā)展；鄧總強調(diào)，要全面推動創(chuàng)利中心的建設(shè)，全面提升基礎(chǔ)管理工作，重點加強系管理能力的提升，要把管理理念和管理具體方法和公司具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來，使它模塊化、結(jié)構(gòu)化。經(jīng)營管理者更要堅守住道德底線，加強風險防控機制的完善，保證生產(chǎn)經(jīng)營高效運行。

最后，公司董事長、黨委書記羅云對本次研討會做了認真總結(jié)，他指出，本次研討會發(fā)言內(nèi)容主題突出，大家圍繞創(chuàng)利中心的建設(shè)都提了很多好的意見，各發(fā)言人結(jié)合各自板塊的工作，找準了目前公司經(jīng)營發(fā)展中的存在的問題以及問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為解決問題提出了很多新的思路和方法，各單位要認真總結(jié)本次研討會的內(nèi)容，完善2014年工作的具體實施方案。

羅總強調(diào)，面對嚴峻的宏觀環(huán)境，我們需要采取更主動的措施去應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)：一是經(jīng)營者們要強化經(jīng)營意識，強化老板意識、技術(shù)創(chuàng)新意識、勞動生產(chǎn)率的意識；二是要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷加強自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新，有效的整合利用資源，引進先進的實用技術(shù)，提升技術(shù)方面的能力，來改善運行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高資產(chǎn)利用效率；三是要更加重視和推進經(jīng)營和管理創(chuàng)新變革，走市場化經(jīng)營和專業(yè)化管理的路子，經(jīng)營要走市場化道路，管理要走專業(yè)化道路，要加強基礎(chǔ)管理工作的完善和提升，圍繞公司的“十大工程”和“全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動”來進行能力和素質(zhì)提升，促進管理變革創(chuàng)新；四是全力以赴推進創(chuàng)利中心建設(shè)和機制的完善。

羅總談到，2014年是天原有條件成功的一年。從集團來講，整個經(jīng)營團隊團結(jié)默契，思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一，對企業(yè)自身的不足、壓力有很強的認識；從客觀來講，國家、市場形勢會更加嚴峻，但天原的資金情況比較好，相信通過大的戰(zhàn)略調(diào)整、放慢固定資產(chǎn)投資腳步、降低供應(yīng)采購費用、提高勞動生產(chǎn)率、做好資產(chǎn)減法、用好優(yōu)良的資源和資金條件、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快內(nèi)部能力提升、加強技術(shù)和管理能力提升、加快隊伍打造、加快新機制的建立，天原完全有條件、有信心成為業(yè)績優(yōu)良的上市公司。