會(huì)議指出：一要狠抓“十個(gè)方面”挖潛力，增效益，即狠抓產(chǎn)品產(chǎn)量、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提升和新產(chǎn)品創(chuàng)效、產(chǎn)品供銷、九大費(fèi)用控制、四項(xiàng)資產(chǎn)、科技創(chuàng)新潛力、項(xiàng)目建設(shè)、政策資金等十大潛力；二要狠抓項(xiàng)目建設(shè)，全力抓好屏山天原高鈦渣、鋰電新材磷酸鐵鋰二期、宜賓鋰寶正極材料二期、越南項(xiàng)目資產(chǎn)搬遷等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)見效；三要狠抓技術(shù)短板、人才短板、原料短板、銷售短板、國際化短板“五個(gè)短板”；四要狠抓安全、環(huán)保、廉潔、信訪維穩(wěn)四大底線風(fēng)險(xiǎn)防范，特別是深刻汲取涼山州金陽縣山洪災(zāi)害事故教訓(xùn)，全面做好安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，切實(shí)做好雙節(jié)前安全隱患排查及整治工作，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。
董事長羅云出席會(huì)議并講話
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要緊盯市場、優(yōu)化策略。時(shí)刻把握市場變局，緊盯原料市場、產(chǎn)品市場、資金市場、外匯市場等。加強(qiáng)原料和產(chǎn)品、現(xiàn)貨和期貨聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)科技研發(fā)，打造優(yōu)勢產(chǎn)品，搶奪主動(dòng)權(quán)。增強(qiáng)工作預(yù)見性，準(zhǔn)確預(yù)測行情，根據(jù)市場變化精心組織當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，統(tǒng)籌做好短期經(jīng)營決策。二是要高度重視、防范風(fēng)險(xiǎn)。高度重視風(fēng)險(xiǎn)識別和防范，準(zhǔn)確把握系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，全面抓好安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)信息直通報(bào)告制度，做到及時(shí)報(bào)告、及時(shí)研判、及時(shí)決策，落實(shí)企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，全面保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。三是要搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展。堅(jiān)持以經(jīng)營效益為中心，持續(xù)開展降本提質(zhì)、挖潛增效工作?？茖W(xué)統(tǒng)籌、補(bǔ)齊短板，抓好戰(zhàn)略優(yōu)化、組織改善、經(jīng)營改善、項(xiàng)目建設(shè)等發(fā)展相關(guān)工作，進(jìn)一步夯實(shí)競爭基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營能力和發(fā)展優(yōu)勢。四是要統(tǒng)一思想、提高站位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)作出的系列工作安排部署，要堅(jiān)持管理原則，履責(zé)盡責(zé)，親自盯，親自抓，親自跑，提高工作執(zhí)行力、推動(dòng)力和協(xié)同力，增強(qiáng)管理實(shí)效，加強(qiáng)工作預(yù)見性、前瞻性，勇?lián)?dāng)、善作為，用心用力用智，全力以赴、心無旁騖推進(jìn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成。
黨委書記鄧敏出席會(huì)議并講話
會(huì)議要求：一是要理清工作思路，認(rèn)清形勢。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行宏觀形勢，全體員工要加強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，根據(jù)外部市場、政策、經(jīng)營狀況和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度變化，及時(shí)動(dòng)態(tài)理清工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，并結(jié)合自身實(shí)際深挖潛力，堅(jiān)持以目標(biāo)為指引，找準(zhǔn)主要矛盾、主要困難，克服畏難情緒、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，尋求工作突破。二是要加強(qiáng)高度協(xié)調(diào)，資源共享。進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)化管理，充分發(fā)揮好集團(tuán)公司的統(tǒng)攬領(lǐng)導(dǎo)作用，提高集團(tuán)數(shù)字化管控水平；各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的總體工作思路，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)，建立管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，利用現(xiàn)代化管理工具，創(chuàng)新優(yōu)化管理模式，深入實(shí)施推進(jìn)專業(yè)管理能力提升，系統(tǒng)性、整體性推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是堅(jiān)持效益為先，多作貢獻(xiàn)。要高度重視公司盈利性和經(jīng)營性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷提升市場預(yù)測能力，不斷優(yōu)化營銷策略，加大核心資源、市場和客戶開發(fā)，抓好瓶頸突破，構(gòu)建產(chǎn)品原料供應(yīng)鏈管理體系和營銷體系，打造差異化、高端化、品牌化產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力和競爭優(yōu)勢。
公司經(jīng)營班子成員、管理總監(jiān)、總裁助理、各相關(guān)部室及子公司主要負(fù)責(zé)人參加。
