當(dāng)前，是定全年、保全局的關(guān)鍵之期，也是謀明年、搶開局的黃金時(shí)期。天原集團(tuán)上下全體員工，鼓足干勁，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以“滿格狀態(tài)”決戰(zhàn)四季度，奮力多創(chuàng)效。公司公眾號(hào)開設(shè)【決戰(zhàn)四季度 我們這樣干】專欄，展示各板塊圍繞重點(diǎn)工作，決戰(zhàn)四季度的積極舉措和實(shí)踐。
2024年以來，天原集團(tuán)聚焦生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、研發(fā)管理、行政管理、項(xiàng)目管理五大重點(diǎn)內(nèi)容，全面梳理并開展運(yùn)營(yíng)效率、生產(chǎn)率“雙率提升”專項(xiàng)工作，全力組織配套資源加快推進(jìn)實(shí)施，截至目前，均取得顯著成效。
“雙率提升”始終堅(jiān)持六個(gè)結(jié)合的準(zhǔn)確定位
天原集團(tuán)在全面推進(jìn)“雙率提升”的過程中始終堅(jiān)持六個(gè)結(jié)合的準(zhǔn)確定位，以項(xiàng)目化形式推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率、生產(chǎn)率提升各項(xiàng)工作改善。一是堅(jiān)持與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，各個(gè)雙率提升項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)跳起摸高，努力實(shí)現(xiàn)更高收益的奮斗目標(biāo)；二是堅(jiān)持與“十二篇文章”相結(jié)合，通過“雙率提升”的工作方式、方法、載體來一體化推進(jìn)挖潛增效工作；三是堅(jiān)持與市場(chǎng)開拓相結(jié)合，積極拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道，降低采購(gòu)成本，積極開拓銷售市場(chǎng)，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)；四是堅(jiān)持與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，把“雙率提升”項(xiàng)目同步納入技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相關(guān)工作專項(xiàng)；五是堅(jiān)持與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，不斷降低公司能耗、物耗成本，降低污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展；六是堅(jiān)持與專業(yè)化信息化相結(jié)合，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)方式、管理方式，并有效應(yīng)用了數(shù)字化、信息化等手段來實(shí)施改善。
“雙率提升”實(shí)現(xiàn)管理和效益全面提升
創(chuàng)新探索了一套適用于“雙率提升”的工作方法論。工作推進(jìn)模式方面，一是構(gòu)建了自上而下的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，公司以“董事長(zhǎng)統(tǒng)攬總經(jīng)理主抓+公司經(jīng)營(yíng)班子全面推進(jìn)+二級(jí)班子具體開展”的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，明確各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人是“雙率提升”工作的第一責(zé)任人，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)責(zé)任；二是以項(xiàng)目式的方式推進(jìn)雙率提升工作，各部門全面梳理“雙率提升”項(xiàng)目清單，明確可量化和評(píng)估的項(xiàng)目目標(biāo)、措施方法、進(jìn)度安排、責(zé)任人員、資源需求等內(nèi)容，形成單個(gè)的提升項(xiàng)目方案，經(jīng)集團(tuán)專業(yè)評(píng)審后立項(xiàng)推進(jìn)，并在過程中實(shí)現(xiàn)月度總結(jié)跟蹤、季度考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理；三是配套建立了適用于“雙率提升”的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，在集團(tuán)現(xiàn)有的技術(shù)、安全、生產(chǎn)等考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，按照就高的原則，靈活采取紅黑旗考評(píng)、創(chuàng)利分享等多種手段進(jìn)行正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)部門和人員的積極性。工作推進(jìn)方法方面，集團(tuán)人力資源部、管理創(chuàng)新及效能監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門多次分類分批組織開展了一系列的方法工具培訓(xùn)，“雙率提升”項(xiàng)目管理人員和實(shí)施人員主動(dòng)、系統(tǒng)性地運(yùn)用流程優(yōu)化、價(jià)值工程、IE工程、六西格瑪管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方法工具的意識(shí)和能力得到了有效的提升。
有效實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”基礎(chǔ)上跳起再摸高的新增效益。2024年前三季度，公司分三批次立項(xiàng)雙率提升項(xiàng)目140余項(xiàng)，并對(duì)其中實(shí)施條件相對(duì)成熟、預(yù)期效益相對(duì)可觀的項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，項(xiàng)目由立項(xiàng)單位具體牽頭，集團(tuán)專業(yè)管理部門專項(xiàng)協(xié)助，保證各重點(diǎn)項(xiàng)目過程有反饋、結(jié)果有效益。截至10月份，公司已涌現(xiàn)出了一批效益顯著的重點(diǎn)項(xiàng)目，在節(jié)能降耗、降低融資成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升、閑置資產(chǎn)處置等方面，取得較大成效。2024年前三季度，公司通過開展“雙率提升”工作已累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益近3000萬元，預(yù)計(jì)年底將實(shí)現(xiàn)更大效益貢獻(xiàn)。
下一步，天原集團(tuán)將持續(xù)以“雙率提升”專項(xiàng)工作為抓手，挖掘現(xiàn)有管理體系和存量資產(chǎn)中的潛在價(jià)值，創(chuàng)造超額利潤(rùn)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為更好實(shí)現(xiàn)“十四五”收官目標(biāo)和企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
