鋰電新材將搭建微創(chuàng)新平臺(tái)作為對(duì)標(biāo)實(shí)踐的首要任務(wù)，迅速組織召開(kāi)專題會(huì)議，聚焦“雙率提升、極限制造”等關(guān)鍵領(lǐng)域，確立了“人人都是創(chuàng)新主體，處處都有創(chuàng)新機(jī)會(huì)”的理念。在充分對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)微創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，上線了微創(chuàng)新數(shù)字化平臺(tái)、制發(fā)微創(chuàng)新管理辦法，實(shí)現(xiàn)了員工創(chuàng)新建議的線上提交、評(píng)審、反饋全流程管理，大大提高了創(chuàng)新效率。

平臺(tái)上線以來(lái)，累計(jì)收到來(lái)自各崗位職工的改進(jìn)創(chuàng)新建議175條，其中64條已轉(zhuǎn)化為實(shí)際改進(jìn)措施。這種透明化、即時(shí)化的平臺(tái)建設(shè)，讓微創(chuàng)新從“紙上談兵”走向“實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用”，為創(chuàng)新活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的載體支撐。

鋰電新材充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用，由工會(huì)系統(tǒng)牽頭啟動(dòng)“諸葛會(huì)”“群英萃”“匠心訂”系列競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)系統(tǒng)化的遞進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“查擺一個(gè)問(wèn)題、提出一個(gè)建議、優(yōu)化一個(gè)流程”的良性循環(huán)。"諸葛會(huì)"聚焦問(wèn)題查擺，組織一線員工深入挖掘生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，共計(jì)收集各類問(wèn)題21項(xiàng)；“群英萃”著眼措施建議，鼓勵(lì)員工針對(duì)問(wèn)題提出創(chuàng)新建議，收到有效措施建議14項(xiàng)；“匠心訂”注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將優(yōu)秀方案固化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，編制SOP文件20余個(gè)。通過(guò)系列競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新流程的系統(tǒng)化管理，確保了微創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)范性和持續(xù)性。

微創(chuàng)新的持久開(kāi)展，關(guān)鍵在于培育沃土、厚植文化。鋰電新材依托創(chuàng)新建議平臺(tái)建立了積分制度，并根據(jù)創(chuàng)新建議產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值給予相應(yīng)積分，積分可直接兌換獎(jiǎng)勵(lì)，并將微創(chuàng)新成果與員工績(jī)效考核、晉升發(fā)展直接掛鉤，讓創(chuàng)新者得實(shí)惠、有發(fā)展。同時(shí)建立定期評(píng)審機(jī)制，每半個(gè)月組織一次創(chuàng)新成果評(píng)審，確保優(yōu)秀建議能夠及時(shí)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，每季度開(kāi)展一次創(chuàng)新案例分享活動(dòng)，逐步形成“鼓勵(lì)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的濃厚創(chuàng)新氛圍。截至目前，公司通過(guò)微創(chuàng)新活動(dòng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效達(dá)155余萬(wàn)元，員工參與率大幅提升，改進(jìn)建議質(zhì)量成效顯著，創(chuàng)新正從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，成為員工自覺(jué)行動(dòng)。

展望未來(lái)，鋰電新材將繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)萬(wàn)華化學(xué)的創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)微創(chuàng)新活動(dòng)常態(tài)化、機(jī)制化，讓創(chuàng)新成為每位員工的工作習(xí)慣和生活方式。通過(guò)“大創(chuàng)新”的驅(qū)動(dòng)，鋰電新材正朝著建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，為天原集團(tuán)打造新能源材料產(chǎn)業(yè)集群、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

（一）產(chǎn)能雙措破瓶頸，日均產(chǎn)能增三成

一是通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，打通“入口”工序瓶頸，創(chuàng)新實(shí)施AB料同步作業(yè)法，有效提升投配料工序效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線日均產(chǎn)能增幅達(dá)30%。二是持續(xù)探索優(yōu)化關(guān)鍵工序細(xì)磨工藝條件，將工序作業(yè)時(shí)間進(jìn)一步壓縮至行業(yè)先進(jìn)水平，在有效降低物料損失的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合收率穩(wěn)步提升，推動(dòng)整體裝置運(yùn)行效率邁上新臺(tái)階。

（二）設(shè)備理念轉(zhuǎn)型+體系護(hù)航，稼動(dòng)率超九成

一是牢固樹(shù)立“維修創(chuàng)造價(jià)值”理念，推動(dòng)設(shè)備管理從“經(jīng)驗(yàn)維修”向“精準(zhǔn)維修”轉(zhuǎn)變，探索建立設(shè)備故障“大數(shù)據(jù)”臺(tái)賬，在故障識(shí)別上實(shí)現(xiàn)從“大海撈針”式向“有的放矢”式轉(zhuǎn)變，故障識(shí)別效率提升40%。二是通過(guò)建立預(yù)防性維護(hù)體系，非計(jì)劃停車次數(shù)和時(shí)間顯著下降，全年維修費(fèi)用降低近20%，設(shè)備可靠性大幅提升，裝置稼動(dòng)率快速攀升至90%以上，為產(chǎn)能發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)保障。

（三）先進(jìn)節(jié)能裝備賦能，環(huán)保與效益協(xié)同提升

一是積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)能源管理模式，持續(xù)強(qiáng)化節(jié)能減排措施，加快推進(jìn)RTO爐等環(huán)保處理設(shè)施的投產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)能源消耗精細(xì)化管控，確保污染物全面達(dá)標(biāo)排放，天然氣等綜合能耗顯著下降，能效水平位居行業(yè)前列。二是結(jié)合生產(chǎn)節(jié)拍動(dòng)態(tài)優(yōu)化高耗能設(shè)備的啟停策略，有效降低電力和天然氣單耗，全年預(yù)計(jì)節(jié)約能源成本數(shù)百萬(wàn)元，為公司的綠色低碳轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 

（一）深化技術(shù)改造，提升資源利用效率

天程鋰電深化精益管理，以技術(shù)微創(chuàng)新管控資源消耗，以“小改造”創(chuàng)造“大收益”。一是針對(duì)超聲波振動(dòng)篩換能器連接線高頻故障開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化安裝方式，創(chuàng)新改進(jìn)接頭結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)月度故障更換率降幅達(dá)60%，預(yù)計(jì)全年節(jié)約費(fèi)用數(shù)十萬(wàn)元；二是自主優(yōu)化漿料電磁除鐵器、高磁料處理預(yù)設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線排渣量下降50%，原料利用率與環(huán)保水平同步提升；三是協(xié)同設(shè)備廠家實(shí)施窯爐裝缽技術(shù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線漏料量減少60%，實(shí)現(xiàn)窯爐工序生產(chǎn)穩(wěn)定與物料節(jié)約。

（二）優(yōu)化工藝配方，夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)

聚焦原材料多元化應(yīng)用與工藝優(yōu)化，系統(tǒng)開(kāi)展小試、中試等多階段驗(yàn)證，加快評(píng)估并導(dǎo)入多渠道核心原材料，逐步構(gòu)建適配多元原料的工藝體系。該舉措在降低對(duì)單一原料依賴的同時(shí)，進(jìn)一步提升了噸成本表現(xiàn)。目前首輪投料驗(yàn)證已完成，產(chǎn)品關(guān)鍵性能指標(biāo)穩(wěn)定，滿足市場(chǎng)要求。根據(jù)初步測(cè)算，在2025年有望為公司帶來(lái)超百萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)效益，并為公司構(gòu)建更具韌性、成本更優(yōu)的供應(yīng)鏈體系奠定基礎(chǔ)。

（三）攻堅(jiān)技術(shù)迭代，強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

天程鋰電深耕磷酸鐵鋰材料領(lǐng)域，以技術(shù)升級(jí)筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)新一代高性能產(chǎn)品工藝研發(fā)，已在關(guān)鍵技術(shù)上取得階段性突破，攻克高壓實(shí)密度等瓶頸，完成新產(chǎn)品初步產(chǎn)線調(diào)試與客戶導(dǎo)入。這標(biāo)志著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高性能系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將豐富產(chǎn)品矩陣、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。二是以建設(shè)打造“創(chuàng)新孵化平臺(tái)”為目標(biāo)，積極拓展對(duì)外技術(shù)合作，加快高端人才引進(jìn)融合，同時(shí)快速推進(jìn)前沿生產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目的建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)裝置效率與產(chǎn)能跨越式提升，為公司開(kāi)辟高附加值發(fā)展空間，構(gòu)建可持續(xù)技術(shù)護(hù)城河。

（一）重構(gòu)品質(zhì)理念，培育全員質(zhì)量文化

堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的核心導(dǎo)向，將品質(zhì)理念從“符合標(biāo)準(zhǔn)”升級(jí)至“創(chuàng)造價(jià)值”維度，搭建覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理框架。通過(guò)建立“吹哨人”制度與“下一工序即客戶”機(jī)制，賦予員工質(zhì)量叫停權(quán)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管控、全方位覆蓋的質(zhì)量治理模式；定期組織質(zhì)量反思會(huì)，秉持“正視問(wèn)題、不回避矛盾”原則，在問(wèn)題復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)共享中持續(xù)提升質(zhì)量管控能力。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)推進(jìn)，公司產(chǎn)品一次合格率躍升至94%及以上，直通率高達(dá)99.5%，真正落地“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的發(fā)展目標(biāo)。如今，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”已成為全體員工的共同信念，“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的文化氛圍日益濃厚，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想與行動(dòng)根基。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提升質(zhì)量管控水平

公司以IATF16949國(guó)際體系認(rèn)證為核心抓手，公司構(gòu)建全流程精準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，憑借扎實(shí)的質(zhì)量管控能力，短時(shí)間內(nèi)一次性通過(guò)第三方專業(yè)單位的嚴(yán)苛審核。此次“一次通過(guò)”的優(yōu)異成績(jī)，標(biāo)志著公司已具備市場(chǎng)化、國(guó)際化的質(zhì)量體系管理能力，更獲得了新能源市場(chǎng)的“通行證”。通過(guò)體系審核，公司進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，推動(dòng)產(chǎn)品一次合格率全面提升，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控能力的質(zhì)的飛躍。

（一）打造培訓(xùn)平臺(tái)，構(gòu)建完整培養(yǎng)體系

天程鋰電立足“人才是第一資源”，創(chuàng)建“程功學(xué)院”，創(chuàng)新構(gòu)建“335”培養(yǎng)體系，以“技能、技術(shù)、管理”三輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)“系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化、專業(yè)化”五化協(xié)同，推動(dòng)人才由“單一技能型”向“復(fù)合創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。設(shè)立“啟程—筑程—卓程”三級(jí)進(jìn)階路徑，形成“夯實(shí)基礎(chǔ)、深化能力、引領(lǐng)創(chuàng)新”的完整培養(yǎng)鏈條。通過(guò)常態(tài)化專題培訓(xùn)、“夜學(xué)課堂”、導(dǎo)師帶徒及項(xiàng)目歷練等多維模式，系統(tǒng)提升專業(yè)素養(yǎng)，為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備高素質(zhì)后備人才。

（二）優(yōu)化梯隊(duì)建設(shè)，提升組織整體效能

按照“引進(jìn)一批、培養(yǎng)一批、激活一批”思路，2025年計(jì)劃引進(jìn)工藝技術(shù)、品質(zhì)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域人才5人，依托“程功學(xué)院”啟動(dòng)30名后備人才（第一期）選拔培育工程，計(jì)劃通過(guò)1-2年時(shí)間培育出一批涵蓋工藝、品質(zhì)、設(shè)備、研發(fā)方面的人才庫(kù)。同時(shí)，公司持續(xù)推進(jìn)組織效能提升，開(kāi)展崗位分析與技能培訓(xùn)，推動(dòng)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與價(jià)值創(chuàng)造能力提升，為可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障和人才支撐。